掌门人病重多年,丑闻不断,它仍控制着全球手机产业链的命脉

发布者:技术编辑主任 发布时间:2018-12-18 10:43:09 阅读量:6174 标签: 全球手机产业链  

导读 : 全球手机产业链
掌门人病重多年,丑闻不断,它仍控制着全球手机产业链的命脉

韩国人一生有三件事情无法避免,死亡、税收和三星。

文/ 华商韬略 张静波 夏乔

掌门人病重多年、行贿大案、传承风波、手机爆炸、联名假Supreme、撤出中国传闻……三星可谓是深陷风暴中。

但风暴中的它,却依然在创造历史。

2017年,三星终结了英特尔25年的霸主地位,成为全球最大的半导体公司。在全球,三星依旧是最大的手机制造商,同时也是全球最大消费电子公司,在电视、存储器、面板等近20种产品上都是全球NO.1。

在韩国,三星的影响力更是“一手遮天”,其营收占韩国GDP的20%。有人调侃,韩国人一生有三件事情无法避免,死亡、税收和三星。

除此之外,三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一,会造飞机、坦克,迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。

最逆天的是,它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板,后两项三星都是全球第一,芯片代工全球第四。

然而,谁又能想到,就是这样一家控制力惊人的企业,40年前还在给日本人打工,30年前还在生产廉价的“地摊货”,20年前还在被索尼吊打!

是什么让它实现了惊天逆转?

【1】

三星的逆袭,得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。

这个韩国最大的财阀,由李秉喆创办于1938年,最早做贸易,贩卖干鱼、蔬菜等到中国。1969年成立三星电子,开始生产黑白电视。

六七十年代,全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到,这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。

当时,半导体技术垄断在美国和日本手中,李秉喆不敢有太多奢望。这个时候,他的小儿子,从美国留学归来的李健熙站了出来,对父亲说:“爸,就算只有我一个人,也要试试看那件事!”

于是,在“半导体会搞垮三星”的过激言论中,李健熙开始了自己的创业。1974年,他用自己的资金,买下韩国半导体公司,剑指当时正在兴起的内存技术。

两次石油危机让李秉喆意识到,身处资源匮乏的小国,三星的未来是半导体。于是李秉喆决定出手。1983年,三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂,正式向内存宣战。然而,父子两人都低估了这场战役的惨烈性。

内存行业很奇葩,它和化工品一样,是重资产、强周期,价格大起大落,涨起来数钱数到手软,跌起来连自己都想砍。好处是,一旦熬过衰退期,你就是号令天下的老大。在这个行业混,策略只有一个,要么拿钱砸死对手,那么被对手拿钱砸死。

英特尔是这个行业最早的玩家,之后,日本人异军突起,击败了英特尔。当三星染指这一市场时,日本人已经是世界霸主。

1984年,三星刚推出64K DRAM,内存价格就暴跌,从每片4美元雪崩至每片30美分,此时三星的成本是每片1.3美元。由于市场不景气,昔日的行业大佬英特尔被迫退出,转行干起了CPU,NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”,像赌徒一样疯狂地逆势加码。“越是困难,就越要加大投资。”持续十多年的亏损,不但没能动摇李健熙的信念,反而激起了他的斗志。

1987年,苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。当年,美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼,双方达成出口限制协议。受此影响,DRAM价格回升,三星乘势崛起,不但实现了盈利,还开始在技术上领先日本。

1992年,三星率先推出全球第一个64M DRAM,并于当年超越日本NEC,成为全球最大的DRAM制造商。

三星的崛起,还带动整个韩国形成一个内存产业集群,除了三星,现代(2001年后改称SK海力士)也跻身世界三强。

2008年金融危机后,整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中,三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额,成为名副其实的行业霸主。进入2016年,三星一举将英特尔挑落马下。

掌门人病重多年,丑闻不断,它仍控制着全球手机产业链的命脉

同样的故事,在液晶面板上重演了一次。

2001年后,三星用40英寸TFT-LCD液晶电视,彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念,家用电视迎来了液晶时代。目前,这一市场基本是三星和LG两家说了算。

国内厂商直到2017年10月,才由京东方投产了第一条6代柔性OLED生产线。

【2】

和很多侃侃而谈的领导相比,李健熙简直是个异类。

他性格内向,不爱说话,即使对身边亲近的人,也不轻易开口。在家里,他的外号是“没话的人”;在公司,每次开社长会,他大部分时间都在听。

因为说话少,他有大把的时间思考,从而比别人更接近问题的本质。很多时候,别人滔滔不绝说了半天,他一句话,就能令对方肃然起敬。

路透社的记者曾这样形容他:“说话轻声细语……但只要他咳嗽,韩国就会感冒。”

每当遇到棘手问题,他都会宅在家里,几天不出门,像蜡像一样纹丝不动,甚至连续48小时沉醉其中,只是偶尔起来吃个汉堡。等他出门时,问题已经解决了七八成。

掌门人病重多年,丑闻不断,它仍控制着全球手机产业链的命脉

李健熙的这种风格,一方面来自父亲的教导。

另一方面,更是受家庭环境的影响。因为总是和家人分离,他养成了内向的性格,朋友很少,所以经常一个人思考。他喜欢质疑事物的外表,想看内在的东西。

很小的时候,他就是一个机械狂,迷恋其内部结构,拆过数不清的东西。这个爱好伴随他一生。他对书中毒,尤其喜欢机械类图书。三星在半导体上的成就,与李健熙的这种知识储备密不可分。

除了爱钻研,李健熙还是个做事很投入的人。

李健熙尤其喜欢研究各领域最优秀的人,是如何登上事业巅峰的。为此,他把德川家康的录像看了30多遍,丰臣秀吉看了10几遍,织田信长看了五六遍。

此三人乃日本战国时代的枭雄。织田信长最先崛起,意图统一日本,后被部下逼死;他的副官丰臣秀吉以替主人报仇为名义,继承了其势力。

德川家康的经历最离奇,他当了13年人质,在织田信长手下忍耐20年,还在丰臣秀吉家住了15年。最后,将两人熬老送走后,终于一统天下。

世人用一个问题来暗喻三人不同的性格。

对一只不叫的杜鹃,有什么办法让它开口?织田信长说,杀死它;丰臣秀吉说,想办法逗它;德川家康说,等到它叫。

掌门人病重多年,丑闻不断,它仍控制着全球手机产业链的命脉

李健熙更喜欢隐忍的德川家康,这个角色几乎就是他的缩影。

在熬走了大哥和二哥后,李健熙最终被钦定为三星的继承人。

【3】

1987年11月,李秉喆去世,45岁的李健熙继任三星会长。次年春,他在集团成立50周年大会上,斗志昂扬地宣布:要将三星建成世界超一流企业。

然而,他的雄心壮志很快就被浇灭。父亲打拼50年,给他留下的不仅是一个庞大的商业帝国,更是固若金汤的观念和体制。

当时的三星,在“汉江奇迹”的带动下,产品不愁销量,没有人关心品质。大家都陶醉在韩国第一的自满情绪中。尽管李健熙再三警告员工,但没人听他的。

重压之下,李健熙陷入了迷茫。后来,他索性不去公司上班,一个人隐遁在自己的“洞穴”中,任由传闻愈演愈烈。

然而,沉默不代表软弱无力,而是在积蓄力量,随时准备一剑封喉。

秘书室是仅次于会长的高层管理部门,有极高的权力,有“财界青瓦台”之称。

1990年年底,他将秘书室的大领导苏秉海调走,换上自己高中时的校友李洙彬,并对秘书室进行了大改组。通过这次“清洗”,李健熙真正掌握了实权。

1993年的一天,李健熙收到秘书室的一盘录像带,内容令人触目惊心:在生产车间,一台洗衣机的上盖开关大了一点,无法安装,三星的员工干脆削掉多出的部分,勉强装上去。

李健熙一看就火了,他当即打电话给秘书室次长:

“从现在开始,把我的话录下来!我强调这么多年的质量经营,结果就这样?让各位社长到法兰克福集合吧。从现在开始,我要亲自上阵!”

受到呵斥的三星高管们,包括社长尹钟龙等200余人,匆忙搭飞机赶往法兰克福。

从洛杉矶、东京到法兰克福,三个多月时间,李健熙在国外召集数千名员工,发表了1000多个小时的演讲,最长一次社长会超过16个小时,所有高层都接受了洗礼。

法兰克福会议后,三星上下掀起了一场新经营运动。

第一,向高端挺进。第二,抛弃以数量为中心的经营思想。第三,重实效,埋葬形式主义。

因为这场变革,三星成功度过了四年后的亚洲金融危机。

今天的三星,紧扼全球手机产业链的命脉,势力可谓如日中天。然而,跟许多盛极一时的帝国一样,三星也有诸多隐忧,如芒刺在背:财阀死结、继承人问题、技术短板、中国追兵

前不久,华为终端掌门人余承东放出豪言, 2020年华为手机要赶超三星,成为全球手机市场第一品牌。而在电视产业链条上,以TCL、京东方为代表的中国企业,也已在多年的积累后爆发出力量,逐步从追赶者成为领导者,也向三星发起了最大的挑战。

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