昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元

发布者:技术编辑主任 发布时间:2018-12-28 10:13:51 阅读量:5045 标签: 慧聪网  

导读 : 昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元

风光正值,然目光稍浅

相信做电商的各位对慧聪网都不会太陌生,1999年那会,马云还在筹创业资金的时候,慧聪网的郭凡生的身价已经过亿了,而当时的郭凡生不过才创业7年。

不可否认,这确实是成功的,所以郭凡生曾在《赢在中国》节目上对观众预测“阿里巴巴未来五年会超越慧聪网”的观点,回应了:“我都这么成功了,你都不相信我......”这句话,其实是合理的,人在高处,难免会忘了回头看看自己走过的路。

昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元


1992年,慧聪网做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》,上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息,跟后来马云做的黄页差不多。

初创阶段,郭凡生和十几个员工,骑着自行车,穿梭在大街小巷,将计算机等经销商的报价信息收集起来。当时只要有人买电器,拿出郭凡生的杂志,就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

2003年,慧聪网以中国首家B2B商情信息服务提供商的身份成功上市,享受成功的喜悦却忽略了竞争对手阿里巴巴的一步步靠近,加之新浪、搜狐为代表的门户网站也是如日中天,百度和Google发生正面竞争等互联网的热潮席卷中国市场,慧聪网腹背受敌。

2006年,在B2B领域,马云免费让企业和个人入驻阿里巴巴和淘宝的时候,郭凡生却大量收费,但慧聪用的是传统印刷方式来提供商情服务,倒下来似乎成了必然。

而慧聪的财务业绩也飞流直下,亏损几乎每月高达1000万元。股票价格也坠落成“仙股”,几年时间都在1港元以下。

要知道曾经,张朝阳说赴美上市是中国互联网的悲哀,郭凡生听说后,立马批评:“如果不赴美上市,我问你,会有今天的搜狐吗?”然而他却高估了自己对公司的战略规划,没有及时作出调整,败给了自己,败给了阿里,败给了时代。

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一落千丈,欲卷土重来

行业如生命一般,也存在生老病死。走传统商情服务路线的慧聪网,很明显已经不适应互联网这个时代了,所以决心全面转型互联网。

彼时,慧聪网领头人已更换为郭江,他将慧聪分成工业品和消费品两个公司,消费品公司从零起步,直接步入互联网。并做了出售中国搜索,剥离电视广告代理业务等举措,最终把慧聪变成纯粹的B2B电子商务企业。

2007年,转型后的慧聪网渐渐恢复了生机;

2008年,财务开始实现正增长;

2012年,付费会员数突破10万,紧随阿里其后,成为第二个越过十万门槛的企业;

2013年,慧聪网股价翻了2.5倍,郭凡生给自己定了5年超越阿里巴巴的目标。

先不论结果吧,在B2B行业整体并不景气的情况下,慧聪网还能“咸鱼翻身”其实是有一定实力的,不予置否,郭江的战略目光还是比郭凡生要稍稍开放些。而为了实现超越阿里巴巴这个目标,慧聪网加快了步伐。

昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元

来源:贸易金融


主板上市,持续开放

继2003年上市迎来王者时刻的慧聪,在2014年整装出发迎来新一轮主板上市,重生的慧聪已清楚明白:无法面对变化的任何人都将被淘汰。

2016年,慧聪网推出全新移动端《超级商情》,将关闭纸质版《慧聪商情广告》。并于8月18日启动“8.18采购节”,采购节期间GMV达10亿元。

那年,慧聪网在促销方面频频出招,从“6.6订货节”到“8.18采购节”,再到“B2B嗨购节”,慧聪网为了推动行业在线交易常态化也是做了不少努力。

而今年的慧聪也迈向了全面转型和变革,不过并没有如2013年许下的愿景般实现超越阿里巴巴的目标,但总的发展还是好的。除了更名为“慧聪集团”,原慧聪网归属到信息服务板块外,还做了以下举措:

1、学会做减法

为进一步发展,实现百亿、千亿目标,靠创业20余年所积淀的资源、经验等,慧聪集团决定将业务聚焦于产业互联网,并学会做减法,将业务板块进行优化整合为三大板块交易服务、数据服务、信息服务。

一方面也是为了顺应国家战略和时代发展潮流;

另一方面是为消费互联网格局已定,产业互联网仍是蓝海。

慧聪集团想以此为实现目标奠定基础。

昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元

2、学会花钱

郭凡生认为,花钱就是分钱。我给你一块钱,把公司做好,股票涨得好,一块钱给我,四块钱给你。只有把钱分给那些出不钱的人才解决了劳资的问题。

他认为,慧聪从纸媒体转变成互联网公司,今天所有的纸媒体转向互联网都死掉了。只有我们一家活下来,这和劳动股份制的制度是有关系的。

于是,今年7月19日,慧聪集团出台了针对21名核心管理层人士的期权激励计划,拿出3600万份购股权,对这些高管进行激励。进一步确立了绩效导向的战功文化,更加注重建立合理的激励机制,为集团发展做出突出贡献的人,将有机会更多分享集团发展所带来的成果。

需要注意的是:劳动者的智慧、聪明、忠诚,构成了有形资产之间的另外一种资产;好的公司都是无形资产大于有形资产;投资者投的钱90%以上买的是企业的无形资产,根本不是有形资产。

3、学会用人

8月26日,慧聪集团对外发布公告,原紫光集团常务副总裁、500彩票网董事长张永红先生,将出任慧聪集团联席总裁,分管交易和数据服务板块业务。这是慧聪集团加强团队建设、引进一流人才的重要举措。


昔日电商教父:花了12年,没能如愿碾压阿里,市值相差3000亿美元

慧聪集团联席总裁 张永红



而转型产业互联网,加大研发投入,实现由销售驱动,向产品和技术驱动转变,需要引入更多管理型、技术型高端人才。接下来慧聪集团会加大引进一流人才的力度,让人才成为推动集团业务快速发展的重要力量。

结语

涅槃重生的慧聪,虽没有一跃而就,但也是在不断进步中。尽管现在市值仅阿里巴巴的零头,但不可否认,慧聪依然是业内的转型标杆。

当然这还只是一个开始,转型产业互联网企业,帮助集团理清了发展思路,明确了发展方向,找到了实现更远大业绩目标的现实路径。

同时也希望慧聪集团在持续保持开放的状态下,不要忘记前路所受的教训:

开放可以通过实施一个策略而达成,但谦卑却不能。从傲慢到谦卑,除了被挫折和濒死逼到穷途末路而翻然悔悟,否则很难被达成;一颗谦卑的心,必然是开放的。

*本文原创自 周许,内容仅代表作者观点,不代表派代网立场。

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