刘强东、张近东买买买,王健林卖卖卖!年刚过完,一盘大棋已开局?

发布者:技术编辑主任 发布时间:2019-11-07 18:18:01 阅读量:7578 标签: 王健林卖卖卖  

导读 : 王健林卖卖卖

先是京东作价27亿元,买下北京中关村附近的翠宫饭店。紧接着苏宁易购宣布收购万达百货37家门店。

刘强东27亿买了个酒店

据万得中国企业库数据,北京京东尚科信息技术有限公司目前已成为北京翠宫饭店的唯一股东。京东尚科为北京京东世纪贸易有限公司全资子公司,后者法定代表人为刘强东。

万得中国企业库信息显示,目前翠宫饭店的法人代表为刘强东的助理张雱,其关联的公司多达430家。
去年11月26日,北京海淀国资经管中心在北京产权交易所挂牌出让翠宫饭店100%股权及相关债权,转让底价为26.83亿元。

业内人士分析称:

媒体报道也证实了这一点。《华夏时报》2月11日援引京东相关人士信息称,未来翠宫饭店将被改造成以科技研发、商务办公为主,成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。

翠宫饭店成立于1987年1月23日,注册资本4.8亿元,曾是北京市老牌的五星级酒店,但已于2013年被摘星。

苏宁易购“吃掉”万达百货

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苏宁易购方面表示,由于此次收购万达百货相关信息,尚未达到深交所信息披露标准,故苏宁选择不披露相关收购金额和万达百货相关财务数据,“待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露”。

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苏宁易购股价于12日收于11.34元,涨3.09%,春节后的两个交易日已经累计上涨超过5%,跑赢大盘和零售板块。

公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。

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(图片来源:万得中国企业库)

在2015年之后,万达百货开始大调整,并以 “一年关店56家门店” 事件震惊百货行业,曾一度被视为中国百货业急速衰退的信号。

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对于收购万达百货的初衷,苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受央视财经记者采访时表示,在于“构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局”。

万达百货前高管喻浦阳告诉《财经》,本轮收购对两家公司而言可以说是双赢。第一,收购万达百货所需的资金非常大额,苏宁可以支付,第二,对于苏宁来说,万达百货可以成为它获取线下流量入口的重要战略组成

喻浦阳认为:“未来商业百货的竞争壁垒一定是差异化,也就是业态的最优组合搭配。”他说,要考虑的因素很多,比如区域特色、客户、品牌、季节、城市等,苏宁可能会对万达百货进行一系列改革,使得项目会更适应电商企业的线下流量口打造。

“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产,整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战,万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说,这是一场战略性的转移:

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说完刘强东和张近东,再看王健林。

2019年1月18日,据澎湃新闻报道称,王健林拟出售万达征信业务,已有意向买家恰谈。

2018年10月,以62.81亿元将万达文化管理100%股权出售给融创;

2月,以5000万欧元卖掉马德里竞技俱乐部17%的股份。

2015下半年王健林提出正式成立万达金融集团,万达的新业务重心转移到金融领域,万达百货便不受待见,接下来的数年内门店没有扩张,只是维持原有的规模而已。

今年1月12日万达集团2018年年会中,王健林表示旗下万达商管要在2019年完全剥离房地产业务。当然,在集团层面,万达不可能全盘放弃房地产,去地产化的万达要做门槛高、现金流稳定、有科技含量的生意,而是在有息负债总体逐年减少的情况下再做重资产。

王健林判断,中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能,现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业,把这些产业做大做强。

在王健林看来,房地产是为了商管而存在的,他会议上表示:“地产集团为了保证商管每年开业50个广场,每年还需要力争上10到15个重资产项目,地产集团不追求销售额,而是为商管而存在。为了资本市场的需要,彻底把商业管理和地产业务剥离。”

万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是万达力推的模式。

“轻资产项目收入扣除所得税后就是利润,重资产项目租金虽然全归自己,但要扣除各种费用。万达商管越往后,租金收入含金量会越高。”王建林认为。

虽然往服务业的方向走,万达商管要成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。但万达的“攒商圈,做配套”的逻辑并没有改变,不过换成了资本运作的方式,例如未来万达进军大健康产业,要引进国际一流的医院,但同样商圈越繁荣,万达的收益越高。

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2020年尚未到来,万达百货这一万达集团旗下最重要的实体商业载体却已被“线上线下两条腿走路”的苏宁易购纳入旗下,或许已能看出这一对赌的结局——在2020年,很难再将电商和实体商业区分开来,两者的关系是“你中有我我中有你”,实体商业必然会与电商相结合,加入数字化技术,形成全场景体验的新业态。

来源:Wind资讯、华夏时报、腾讯、央视、虎嗅、财经、第一财经、网易、新浪等

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